中国的执业药师虽然匮乏，却历经了两次人才资源的巨大浪费：第一次是在20世纪90年代末期，那时执业药师的地位和作用等同于药店一般营业员，但更多的甚至默默地干着本职之外的内勤或一般杂务性工作；第二次是新世纪发轫之初，中国的执业药师一夜走红，莫名其妙地成为身居要职的企业领导。在今日之中国，许多药品经营企业似乎已经遗忘了……

　　药师就是生产力 

　　执业药师作为药店购药用药的技术指导者，这已是现代药店的必不可少的措施之一，也是药店业之间开展竞争，吸引消费者必不可少的优势之一。 

　　如今，药师对药店经营日显重要。根据美国北方的一所大学药学系前不久的一项调查显示，全美平均每家药店常规药的调剂率如果能够增加10%，则一家药店的收入每年将增加11000美元。该项调查指出，药师若以常规药来调剂则会提高利益率。但是品牌药转换为常规药，则牵涉医师拥有处方药的指定权与患者的喜好等问题，必须加以说服，这一点并不简单。因此，若要改善药店的常规药调剂率，药师则需要以专家的身份与医师、患者双方进行恰如其分的劝说，告诉他们可能替代品牌药之常规药之安全性与经济性。 

　　日本连锁药店的执业药师亦是呈增长之势。据日本连锁药店协会(JACDS)前不久的一项调查显示，连锁药品公司药师聘用有增加的趋势，同时，这些连锁药店都在向着营业时间内有药师常驻的方向努力，这样，有执业药师的分店营业额会显著增长。较上次调查，日本连锁药店接受调剂的业务有所增长，JACDS正式会员近2000家店接受调剂业务上升了3.7个百分点。    据中国连锁药店众多的负责人反映，在他们的分店中，有无执业药师的分店经营状况明显的不同，在没有执业药师的分店里，药品销售明显不理想。    中国医药商业协会连锁药店分会会长王锦霞最近也指出：“知识经济时代，人才是最大的资本。对于药店来说，最宝贵的人才资源就是执业药师……随着竞争日趋激烈，药店只有通过提供良好的药学服务，提供合理的、有价值的用药指导，才能吸引顾客，而这些都得靠执业药师来完成。”